Myślenie o projektowaniu Myślenie: czy to ważne?
Myślenie projektowe jest największym modnym hasłem w świecie designu od czasów projektowania płaskiego. Wszyscy o tym mówią… nawet nie-projektanci. Czym więc jest myślenie projektowe? Czy to ważne? Czy powinno cię to obchodzić?
Oto dobra wiadomość: myślenie projektowe jest prawdopodobnie częścią tego, co „po prostu robisz”, nawet jeśli nie masz na to nazwy. Myślenie projektowe to kolejny sposób myślenia o rozwiązywaniu problemów. Przyjrzyjmy się bliżej i przyjrzyjmy się, co to znaczy i dlaczego może być przydatne!
Myślenie projektowe = rozwiązywanie problemów
Myślenie projektowe to po prostu inny sposób mówienia o rozwiązywaniu problemów. Każdy projekt, który podejmujesz, ma na celu rozwiązanie jakiegoś problemu dla klienta, niezależnie od tego, czy pomaga większej liczbie osób dowiedzieć się o swojej firmie za pośrednictwem strony internetowej, zachęca ludzi do kuponu z kuponem lub zachęca ludzi do zakupu czegoś z niesamowitym projektem opakowania .
Ale myślenie projektowe to coś więcej niż rozwiązywanie problemów. Jest to praktyczne podejście do opracowywania rozwiązań.
Myślenie projektowe dzieli to wszystko na pewien rodzaj procesu. Grupa Nielsen Norman, która bada doświadczenia użytkowników oraz prowadzi szkolenia i konsultacje, może mieć jedną z najlepszych reprezentacji wizualnych myślenia projektowego. To wygląda tak:
- Rozumiesz
- Badać
- Zmaterializować
Każda faza projektowania mieści się w jednym z tych głównych obszarów. Pomyśl o projektach, nad którymi pracujesz. Zaczynają się od krótkiego projektu lub konspektu (zrozumienia), a następnie przechodzisz do burzy mózgów pomysłów i tworzysz szkice lub makiety, aby pobudzić myśl (eksplorację) i kończysz, biorąc wszystkie te rzeczy i tworząc projekt, aby rozwiązać przedstawiony problem (zmaterializować się) ).
Proces może podzielić się jeszcze bardziej na sześć faz w ramach tego całego procesu:
- Empathize
- Definiować
- Ideate
- Prototyp
- Test
- Wprowadzić w życie
Dlaczego więc design znów myśli? Myśliciele innych dyscyplin wykorzystali koncepcje usprawnienia procesów rozwiązywania problemów. (Wygląda na to, że projektanci przez cały czas pracowali nad czymś niesamowitym.)
Historia myślenia projektowego
Chociaż modne hasło jest nowe, myślenie projektowe nim nie jest.
Niektóre z największych nazwisk w świecie designu, takie jak Tim Brown IDEO (prowadzi blog Design Thinking), mówią o tym od dziesięcioleci. To podstawa książki Rogera Martina z 2009 r. „Projektowanie biznesu: dlaczego myślenie projektowe jest kolejną przewagą konkurencyjną”. Możesz nawet prześledzić go od projektantów krzeseł Eames na początku XX wieku.
Nowa iteracja myślenia projektowego wydaje się myśleć o tym bardziej świadomie. Co robimy w trakcie opracowywania realnych rozwiązań projektowych. I w jaki sposób możemy modelować przyszłe projekty na podstawie przeszłych sukcesów?
Co to oznacza dla twojej pracy?
Myślenie o sposobie myślenia i rozwiązywaniu problemów i rozwiązań może pomóc w opracowaniu lepszych odpowiedzi.
Dlaczego ma to znaczenie w myśleniu projektowym i rzeczywistym projekcie? (Zwłaszcza jeśli ustaliliśmy, że wielu projektantów robi to już podświadomie?) Ponieważ możemy być lepsi.
Jeśli chodzi o projektowanie i kreatywność, myślenie o sposobie myślenia i rozwiązywania problemów oraz rozwiązań może pomóc w opracowaniu lepszych odpowiedzi. Zasadniczo możesz być lepszym projektantem.
Zastosujmy model myślenia projektowego do projektu internetowego.
- Zrozum: czego użytkownik potrzebuje, chce lub czego oczekuje? Poznaj użytkowników, którzy są docelowymi odbiorcami projektu. Mapuj je, twórz osobowości, wychodź i rozmawiaj z rzeczywistymi użytkownikami. (Pamiętaj, myślenie projektowe to praktyczne podejście).
- Odkrywaj: czas na kreatywność. Wyrzuć każdy dziki pomysł na jaw. Zobacz, które części się przyczepiają. Baw się tym. Twórz szkice lub szkielety, które pomogą Ci lepiej zobaczyć pomysł w działaniu. Podziel się tymi pomysłami z zespołem i zobacz, jak ludzie na nie reagują.
- Zmaterializuj się: teraz idź go zbudować. A kiedy skończysz, przekaż go z powrotem użytkownikom, z którymi początkowo rozmawiałeś. Co oni myślą Czy to działa? Czy to rozwiązuje ich problem?
- Powtórz: nic nie mówi, że ten proces daje użyteczną odpowiedź w pierwszej rundzie. Być może będziesz musiał wrócić do dowolnego kroku i spróbować ponownie. Nie zniechęcaj się. Od czasu do czasu można zawieść.
Dlaczego myślenie projektowe?
Jeśli chodzi o coś innego, zawsze występuje pewien odrzut. Czy odczuwasz potrzebę sprzedaży zespołowi koncepcji myślenia projektowego?
Korzyści są oczywiste:
- Myślenie projektowe koncentruje się na użytkowniku końcowym. Nie projektujesz czegoś, ponieważ wygląda dobrze lub używa fajnego trendu lub techniki, robisz to, aby zadowolić użytkowników.
- Myślenie projektowe jest zakorzenione w pracy zespołowej, w której każda osoba wnosi do rozmowy poziom wiedzy specjalistycznej.
- Myślenie projektowe uwzględnia ludzką naturę empatii i emocji oraz to, jak te rzeczy mogą być potężnymi elementami projektu. (Możesz znaleźć katastrofę, jeśli nie myślisz o ludzkiej stronie tego wszystkiego).
- Myślenie projektowe zachęca do testowania. Dużo tego. Rewizje mogą być kluczem do sukcesu. Nie bój się przemyśleć rzeczy.
- Myślenie projektowe rozwiązuje rzeczywiste problemy. Wracasz z powrotem do powodu, dla którego projektujesz coś w pierwszej kolejności. Co próbujesz osiągnąć Jak pomożesz / edukujesz / zachwycasz użytkownika?
Wniosek
Nie musisz zmieniać jutrzejszego sposobu pracy, ale powinieneś pomyśleć o myśleniu projektowym i jego wpływie na Ciebie i Twój zespół. Wypróbuj ten proces i sprawdź, czy pomoże ci to w burzy mózgów. Cofnij się i spójrz, jak już rozwijasz pomysły; jak blisko jesteś już tego procesu?
Myślenie projektowe to nie tylko moda, która zniknie za kolejny miesiąc. Zyskuje popularność w innych obszarach - edukacji, nauce, zarządzaniu itp. - ponieważ jest coś, co wydaje się po prostu klikać. Znaczące rozwiązywanie problemów nigdy się nie zestarzeje. (Fajnie jest myśleć, że projektanci byli na czele tej krzywej.)
Źródła obrazu: Bytemarks i Michael Coghlan .
