Dylemat projektowania: co robić, gdy twoje pomysły nie są przypisane tobie

W tym miesiącu było kilka listów z pytaniami o problemy z zachowaniem uznania za pomysły, które ludzie ostatecznie wzięli lub przekazali innym. To w rzeczywistości ogromny problem, szczególnie dla tych, którzy są kreatywni („zwariowani”, jak mówił o nas Steve Jobs) i formułują pomysły. Oczywiście istnieją sposoby, aby stemplować swoje imię na mózgach dzieci.

Jak więc zachować uznanie dla swoich pomysłów? Dołącz do nas, gdy zagłębimy się w kolejny dylemat projektowania, pomagając odpowiedzieć na pytania, pytania i wątpliwości dotyczące mrocznego świata projektowania…

Poznaj elementy Envato

Firmowe lub małe studio: czy jest jakaś różnica?

„Po wydostaniu się z ust staje się własnością studia i zostanie przypisane„ zespołowi. Wejdź na pokład i nie wymagaj kredytu. Będziesz wyglądać na zdesperowanego i skupionego na sobie.

Pracując w małych studiach projektowych i dużych korporacjach, widziałem różnice w sposobie myślenia. W małym studiu może dojść do burzy mózgów czterech lub pięciu osób (w zasadzie całego personelu) lub po prostu w rozmowie, ale wszyscy wiedzą, że to był twój pomysł. Po wydostaniu się z ust staje się własnością studia i zostanie przypisany „zespołowi”. Wejdź na pokład i nie wymagaj kredytu. Będziesz wyglądać na zdesperowanego i skupionego na sobie.

W małym środowisku ludzie wiedzą, kto ma najnowocześniejszy umysł do ideacji. Będziesz miał swoje miejsce na swoje pomysły. W jednym miejscu ludzie podeszli do mnie i powiedzieli: „Jesteś zabawny. Jak dodałbyś trochę humoru? ”.

Byłem „zabawnym pomysłem”, który nosiłem z dumą. Miałem nadzieję, że dzięki temu będę bezcenny. Jednak nie doceniłem mojego wkładu w sukces studia z klientami. Właściciel przestał klepać mnie po plecach, ponieważ pomysły stały się częścią mojej codziennej działalności i po prostu rozszerzyły moje obowiązki zawodowe, ale nie tytuł ani wynagrodzenie. Mimo to wyróżniałem się swoim wkładem w oczach współpracowników.

„W korporacyjnej firmie strukturalnej istnieje wiele poziomów akceptacji pomysłów. Od ręki do osoby odpowiedzialnej za innowacje, potem przez marketing, potem kogoś innego, aż do siedmiu kolejnych osób, które robią coś dla firmy, i ostatecznie słyszysz, że pomysł nie został wykorzystany. ”

Ostatecznie jedyną rzeczą do rozważenia jest; czy otrzymujesz uczciwy zwrot kosztów za umiejętność formułowania świetnych rozwiązań i inicjatyw? W małym studiu projektowym, jeśli nadal rozwijasz się wraz ze studiem, ewoluujesz jako projektant i ciągle wymyślasz świetne pomysły, możesz osiągnąć partnerstwo. Możesz także zostać wydojony z pomysłów, a następnie zostać uruchomiony.

W korporacyjnej firmie strukturalnej istnieje wiele poziomów akceptacji pomysłów. Od ręki do osoby odpowiedzialnej za innowacje, potem przez marketing, potem kogoś innego, aż do siedmiu innych osób, które robią coś dla firmy, a potem w końcu usłyszysz, że pomysł nie został wykorzystany.

Wracasz do swojego biurka, a Twój pomysł zostaje zgłoszony do rozpatrzenia w przyszłości. Nie jest jednak składany w magazynie typu Indiana Jones. Wszystkie pomysły znajdują się w bazie danych. Albo jest to po prostu folder z pomysłami za pośrednictwem poczty e-mail lub koperty międzyfirmowej, albo ktoś jest odpowiedzialny za przygotowanie i archiwizowanie pomysłów jako zapisów cyfrowych w bazie danych z możliwością przeszukiwania.

Kiedy jedna z moich innowacji pojawiła się w biuletynie firmowym, zachwycając się sprzedażą z drugiego roku, produkt był na rynku (w oczekiwaniu na trzeci rok) i ile przychodów osiągnięto ze sprzedaży. To było imponujące.

Czy zasługujesz na kredyt?

„W korporacji, w której przeglądy wyników są kluczem do zatrudnienia w firmie, warto wspomnieć o kilku życiorysach, zwłaszcza jeśli chodzi o prace innowacyjne”.

Nie mogłem zrozumieć, dlaczego moje imię zostało pominięte w napisach dotyczących produktu. Krótko mówiąc, poszedłem do mojego bezpośredniego menedżera, tak jak powinien zrobić dobry mały klon (mój nóż w kieszeni był moim pomysłem) i poprosiłem go o pomoc w ustaleniu, dlaczego tak bardzo mnie nie było.

Jego pierwszą odpowiedzią było upewnienie się, że następnym razem będę mieć dowód na piśmie. Pokazałem mu formularze, które musiałem wypełnić i podpisać, gdy przedłożyłem projekt kierownikowi ds. Innowacji, szkice projektu produktu, e-maile itp.

Przechylił nieco głowę na bok, uniósł brwi i wzruszył ramionami, z uśmiechem, który powiedział „przepraszam, ale to się nie stanie”.

Może to zabrzmieć małostkowo, ale wynikało to z pracy wykonanej przeze mnie i skierowanej do właściwej osoby, aby nie było pytania o wysiłek zespołu. Kolejną kwestią, która jest zawsze głównym powodem, dla którego każdy powinien to zrobić, jest anonimowość świata korporacyjnego. Gdybym został mianowany projektantem udanego produktu, moja widoczność z CEO i innymi dyrektorami postawiłaby mnie na radarze, zdobyła sojuszników na wysokim poziomie i miała siłę, jeśli chodzi o mojego menedżera.

W korporacji, w której przeglądy wyników są kluczem do zatrudnienia w firmie, warto wspomnieć o kilku życiorysach, zwłaszcza jeśli chodzi o innowacje.

• Jest jeszcze coś, co musisz wziąć pod uwagę, gdy twoje pomysły nie zostaną uznane.
• Czy czyjeś pomysły są oklaskiwane? Prywatnie lub przez e-mail? Może to tylko kultura firmy… oparta na stalinowskiej Rosji.
• Czy twoje pomysły są naprawdę kradzione? Czy jedna osoba lub grupa osób jest uznawana za pracę nad projektem?
• Kiedy przywołujesz pomysł na spotkaniu, które krąży po pokoju, a inni ludzie komentują i rozwijają Twój pomysł lub go niszczą, stają się własnością społeczności. Mam nadzieję, że ktoś zauważył, że to wychowałeś.
• W dokumentacji pomysłu było tylko 128 miejsc, na których widnieje twoje imię, w tym gigantyczny znak wodny. To nie wystarczy, aby walczyć z sytuacją, w której ktoś mówi, że nigdy nie widział twojego imienia w tym pomyśle.

Powiedziałem to wcześniej, więc nieuchronnie powiem to jeszcze raz, ale lepiej jest codziennie wprowadzać odrobinę innowacji we własnej pracy. To pomaga firmie. Pozwalanie innym na jazdę wraz z dużą innowacją może niepotrzebnie dzielić się kredytem, ​​ale na dłuższą metę czynisz z tych ludzi sojuszników, a jeśli dojdzie do właściwego uznania, zabiorą cię ze sobą ... ponieważ robisz rzeczy, które je tworzą wyglądać dobrze.

Wyślij nam swój dylemat!

Czy masz dylemat projektowy? Speider Schneider osobiście odpowie na twoje pytania - po prostu wyślij swój dylemat na adres [chroniony przez e-mail] !

Speider stworzył projekty dla Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson i Viacom, i innych znanych firm, i jest byłym członkiem zarządu Gildii Grafików i współprzewodniczącym GAG Professional Practices Committee. Pisze dla globalnych blogów na temat etyki projektowania i praktyk biznesowych, a także przyczynił się do powstania kilku książek na temat biznesu dla projektantów.

Wyróżniony obraz © Obrazy GL